Objectif : Identifier les attentes de l’entreprise et les objectifs clés du poste.

Contenu :

• Analyse des missions principales et des responsabilités.

• Clarification des attentes de la hiérarchie, des pairs, et des collaborateurs.

• Identification des forces et des zones de vigilance.

Outils : Feedback structuré, roue des responsabilités, diagnostic 360°.

Résultat attendu : Vision claire des priorités et des attentes.​

Objectif : Comprendre son propre style managérial et ses impacts.

Contenu :

• Exploration des valeurs personnelles et de leur influence sur la posture managériale.

• Découverte du modèle DISC ou ennéagramme pour mieux se connaître.

• Identification des comportements facilitateurs et limitants.

Outils : Test de personnalité, matrice des valeurs, retour sur expériences passées.

Résultat attendu : Alignement entre personnalité, valeurs et rôle de manager.

Objectif : Développer l’intelligence émotionnelle pour faire face aux situations complexes.

Contenu :

• Décryptage des émotions comme signaux d’alerte.

• Gestion des situations de stress, d’incertitude ou de conflit.

• Techniques pour encourager un climat d’écoute et de confiance.

Outils : Modèle des 4 étapes émotionnelles, exercices de pleine conscience, mise en situation.

Résultat attendu : Capacité à réguler ses émotions et à mieux comprendre celles des membres de son équipe.

Objectif : Renforcer la confiance et poser des bases solides pour une collaboration durable.

Contenu :

• Techniques de communication assertive.

• Mise en place de rituels managériaux (points hebdomadaires, feedbacks réguliers).

• Exploration des attentes et leviers de motivation des collaborateurs.

Outils : Modèle DESC pour les feedbacks, plan d’actions collaboratif.

Résultat attendu : Engagement renforcé de l’équipe et relation de confiance mutuelle.

Objectif : Savoir faire gagner et progresser ses équipes

Contenu :

• Adaptation du style managérial au contexte.

• Analyse des critères de prise de décision.

• Éviter l’écueil du micro-management.

Outils : Modèle Hersey-Blanchard, exercices de délégation, feedback 360°

Résultat attendu : Meilleure adaptation des styles managériaux aux besoins de ses équipes, et un meilleur équilibre entre confiance, délégation et supervision. 

Objectif : Savoir arbitrer et prioriser dans un environnement complexe.

Contenu :

• Etude de l’environnement via le modèle VUCA

• Gestion des urgences et planification stratégique.

Outils : Matrice Eisenhower, technique des scénarios, check-list des priorités.

Résultat attendu : Meilleure gestion des priorités et posture décisionnelle affirmée.

Objectif : Se projeter dans le poste avec autonomie et résilience.

Contenu :

• Évaluation des progrès réalisés depuis la première séance.

• Élaboration d’un plan de développement personnel et professionnel.

• Anticipation des défis à venir et construction d’un réseau de soutien.

Outils : Bilan de compétences, plan d’actions SMART, carte des alliés.

Résultat attendu : Vision claire et motivation pour continuer à évoluer dans le rôle.